Egy fejlesztés sikere nemcsak a jó ötleten múlik, hanem azon is, hogy a sok résztvevő – megrendelő, tervező, kivitelező, támogató, hatóság – egy irányba dolgozzon. Projektmenedzserként mi tartjuk össze a szálakat, hogy a projekt időben, a tervezett költségkereten belül és a vállalt eredményekkel záruljon.
Feladataink
- projektterv, ütemterv, költségvetés és kockázatkezelési terv kidolgozása
- a résztvevők koordinálása, projektértekezletek szervezése és dokumentálása
- határidők, mérföldkövek és költségek folyamatos nyomon követése
- változáskezelés, szerződésmódosítások előkészítése
- támogatott projekteknél szakmai beszámolók, kifizetési kérelmek és záró elszámolás
- műszaki átadás-átvétel és a fenntartási időszak kötelezettségeinek előkészítése
Kiknek ajánljuk?
Önkormányzatoknak és intézményeknek, amelyeknek nincs elegendő saját kapacitásuk egy összetett beruházás levezénylésére; közszolgáltatóknak és vállalatoknak, amelyek támogatásból valósítanak meg fejlesztést, és fontos számukra, hogy az elszámolás is rendben legyen.
Az eredmény
Kiszámíthatóság
Mindig tudja, hol tart a projekt, mi a következő lépés, és hol van kockázat.
Megfelelés
A dokumentáció a támogatói és hatósági ellenőrzéseknek is megfelel.